Поколение Z меняет правила игры на рынке труда

Смена ценностей, высокая текучесть кадров и требовательность к условиям труда — эксперт выделил пять системных рисков, которые несёт поколение Z для экономики, но отметил и позитивные последствия этого сдвига.

Помощник депутата Госдумы и старший преподаватель Института международных экономических связей Илья Мосягин заявил, что поведение поколения Z на рынке труда сопряжено с пятью серьёзными рисками для экономики, сообщает Газета.

По его словам, представители этого поколения массово уходят из сфер, которые воспринимают как неинтересные, что усугубляет кадровый дефицит в промышленности, сельском хозяйстве, жилищно-коммунальном хозяйстве и государственном секторе. Кроме того, высокая текучесть — смена работы раз в год или чаще — значительно увеличивает расходы компаний на подбор, адаптацию и обучение персонала.

Мосягин также отметил, что стремление зумеров к новизне и неприятие жёстких иерархий затрудняют формирование глубокой профессиональной экспертизы в отраслях, где для достижения компетентности требуются годы практики. Четвёртый риск, по его мнению, заключается в растущих требованиях к корпоративной культуре и условиям труда, что вынуждает бизнес перестраивать управленческие модели.

Пятый, по его оценке, — это растущий конфликт ценностей между поколениями, который ухудшает управляемость коллективов и снижает качество командной работы.

Экономист подчеркнул, что фундаментальные ценности поколения Z вряд ли изменятся: они сформированы под влиянием иного исторического опыта и глобальных трендов.

В лучшем случае возможна лишь частичная коррекция — под давлением экономических факторов, таких как снижение доходов и рост безработицы, а также с возрастом, когда у людей появляются семьи и финансовые обязательства.

Вместе с тем эксперт признал, что этот сдвиг несёт и положительные эффекты. Требовательность и мобильность поколения Z, по его мнению, побуждают бизнес активнее внедрять автоматизацию и ИИ, избавляться от рутины и вкладываться в развитие персонала.

В результате, считает Мосягин, происходит естественный отбор бизнес-моделей: выживают те компании, которые способны предложить сочетание смысла и интереса в работе, достойной оплаты, гибкости и возможностей для профессионального роста.