В «Роснано» рассказали о старых сделках, которые изначально не были рассчитаны на результат

Некоторые проекты «Роснано» прошлых лет с самого начала не были нацелены на полноценное завершение, а значительная часть финансирования выводилась за рубеж.

Об этом в интервью «Коммерсанту» заявил управляющий директор по корпоративной защите Михаил Маричев. По его словам, сейчас компании важно детально разобраться в этих историях, чтобы в будущем не легализовать подобные схемы.

Он пояснил, что во многих проектах повторялась одна и та же схема: госкомпания заходила на самой рискованной стадии, брала на себя все ранние технологические и рыночные риски, исправляла ошибки за свой счёт, а потом структурировала инвестиции. Это нормальная роль института развития. Но в отдельных случаях проект изначально не был рассчитан на завершение, а большая часть средств уходила за границу. При этом нередко отечественные научные школы заменялись устаревшими западными технологиями.

Маричев отметил, что внешние юрисдикции в таких историях переставали быть просто техническим инструментом и превращались в способ размыть управляемость и вывести прибыль. Формально это выглядело как современные международные инструменты — доступ к рынкам, капиталу и технологиям. Но на деле почти все риски и затраты оставались в России, а значительная часть стоимости, патентов и прав на активы оказывалась за пределами страны. Для государственной компании это, по его словам, принципиальный вопрос. Кроме того, прежняя модель нередко поощряла не реальный результат, а его красивую отчётность. Поэтому новая команда так жёстко относится к качеству документов, переоценкам и источникам роста. Сейчас менеджмент разбирает последствия старых решений, эффект от которых компания и государство ощущают до сих пор. Если госкомпания видит ущерб, потерю контроля или выведенные за рубеж активы и делает вид, что это просто историческая погрешность, она фактически узаконивает такую практику на будущее, заключил Маричев.

По его словам, когда команда пришла в «Роснано», без разбора прошлого двигаться вперёд было невозможно. Сначала нужно было вернуть управляемость, а уже потом говорить о будущем, иначе любая новая повестка осталась бы лишь красивой упаковкой старых проблем.