Город-отель «Бархатные сезоны» является крупнейшим отелем в Европе с номерным фондом, превышающим 4600 номеров.
Егор Грузинов рассказал о своем профессиональном пути и о взгляде на дальнейшее развитие города-отеля «Бархатные сезоны»:
– В своей деятельности я руководствуюсь простой, но эффективной формулой: чтобы идти быстро, нужно идти одному, чтобы идти далеко – нужна команда.
Я всегда работал в команде профессионалов. Мой путь начался с ресторанного бизнеса, где наша команда одной из первых смогла совместить ряд новаторских форматов, повысив уровень сервиса и предоставив максимальный комплекс услуг.
Затем был опыт в лизинговой компании (CARCADE), которая смогла занять 5-е место по объему нового бизнеса в своем сегменте и войти в топ-10 лизингодателей России по количеству заключенных новых лизинговых договоров. Leroy Merlin – французская компания, один из крупнейших европейских DIY-ритейлеров, где, пройдя путь от приемщика до руководителя, я внедрил новый стандарт, позволивший увеличить выручку с одного квадратного метра площади. Данный стандарт используется в компании по настоящее время.
Одним из главных проектов, где мне посчастливилось участвовать, считаю Олимпийские игры – 2014 в г. Сочи. Наша профессиональная команда под руководством Чарыевой Марал Оджаровны и Чернышенко Дмитрия Николаевича организовала питание более чем для 1 миллиона человек на соревновательных и несоревновательных олимпийских объектах, оказав качественный сервис для всех клиентских групп: от помогающих нам волонтеров до представителей глав российского и зарубежных государств.
Продолжил свой путь я в не менее амбициозной команде компании НАО «Центр «Омега». Мне удалось поработать во всех сферах деятельности компании: начиная с организации Гран-при России «Формула-1» и эксплуатации олимпийского парка, крытого конькобежного центра «Адлер – Арена» и Главного Медиацентра, заканчивая управлением самого крупнейшего гостиничного фонда города-отеля «Бархатные сезоны».
Сейчас город-отель «Бархатные сезоны» состоит из трех курортов и способен принять одновременно более 10 тысяч гостей.
Я как генеральный директор ставлю перед собой сразу несколько задач: развитие курорта с созданием единой экосистемы; создание рекреационных зонирований и сегментации предоставления сервисов MICE, семейной и спортивной направленности; введение инновационных IT-решений, таких как 3D-тур с динамическим присутствием, и внедрение единого электронного ключа с возможностью использования его для оплаты всех услуг отеля.
Все это позволит нашей компании выполнить главную задачу – стать лучшим круглогодичным курортом в сегменте отелей категории 3 звезды!
