Российские HR отмечают новую тенденцию — quiet cracking («тихий кризис»), когда сотрудники, формально справляясь с обязанностями, теряют внутреннюю мотивацию и инициативу.
HR-специалисты отмечают появление на российском рынке труда новой тенденции — quiet cracking («тихий кризис»). Это состояние, при котором сотрудники теряют мотивацию и энтузиазм, но продолжают формально выполнять свои обязанности.
По словам HR-директора Ольги Бахтиной, если при «тихом увольнении» сотрудник сознательно сокращает усилия, то при quiet cracking он «вроде бы продолжает выполнять профессиональные обязанности, но уже без прежнего блеска в глазах». Внешних признаков саботажа нет, но инициатива и энергия исчезают. Об этом специалист рассказала в беседе с редакцией Ленты.
Регулярная обратная связь — проявление интереса к работе сотрудника
Вовлеченность в развитие — выяснение, какое направление работы важно для сотрудника
Создание нетоксичной среды — культура, где можно открыто говорить о своих ощущениях
«Это помогает вернуть смысл и фокус», — отмечает эксперт. По ее словам, главная причина явления — ощущение сотрудников, что их вклад не замечают. При своевременном вмешательстве руководства мотивация и профессиональное рвение могут вернуться.
