На фоне острого дефицита квалифицированных кадров и роста стоимости найма российские компании всё чаще выбирают стратегию «выращивания» персонала изнутри.
В условиях острого дефицита кадров и резкого роста стоимости найма российские работодатели всё чаще делают ставку на внутреннее развитие персонала, а не на внешний подбор. Об этом свидетельствует исследование платформы hh.ru, в котором приняли участие 724 представителя компаний, включая 117 из IT-сектора. Об этом сообщает Лента.
Аналитики отмечают: когда затраты на поиск и адаптацию нового сотрудника достигают значительных сумм, бизнесу становится выгоднее инвестировать в уже работающих. Это позволяет не только снизить расходы на рекрутинг, но и повысить вовлечённость, уменьшить текучесть и закрывать вакансии за счёт внутреннего роста.
Согласно данным опроса:
24% компаний тратят на развитие персонала до 50 тыс. рублей в год;
15% — от 50 до 100 тыс. рублей;
13% — от 100 до 500 тыс. рублей;
Лишь 8% вкладывают более 500 тыс. рублей ежегодно.
Медиана годовых инвестиций в обучение и оценку навыков составляет 50–100 тысяч рублей — сумма, достаточная для системного развития команды без чрезмерной нагрузки на бюджет.
«Компании понимают: выгоднее вырастить нужного специалиста внутри, чем бесконечно искать нового», — пояснила Марина Дорохова, руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru. По её словам, всё больше работодателей внедряют оценку компетенций, чтобы точнее понимать соответствие сотрудников задачам бизнеса и выстраивать индивидуальные траектории развития.
Такой подход, по мнению экспертов, не только экономит ресурсы, но и формирует устойчивую, мотивированную команду, способную расти вместе с компанией в долгосрочной перспективе.
