В 2025 году количество открытий магазинов у дома в России сократилось в шесть раз.
Как рассказал «Газете.Ru» эксперт по финансам, бизнес-эксперт Pronline Дмитрий Трепольский, это связано с перенасыщением рынка и дополнительным давлением на формат со стороны ограничений на продажу алкоголя.
Многие годы ретейлеры открывали точки буквально дверь в дверь, рассчитывая на постоянный поток покупателей. Теперь эта модель перестаёт работать. Бизнес всё меньше ориентируется на количество открытий и всё больше — на то, сможет ли конкретный магазин приносить прибыль. Речь идёт не о конце формата, а о его вынужденной перестройке в условиях дорогих денег и меняющихся правил рынка.
Отдельным ударом по таким точкам становятся региональные ограничения, связанные с продажей алкоголя и расположением магазинов рядом с социальными объектами. В Вологодской, Московской областях и других регионах требования к торговле ужесточаются. Проблема в том, что для небольших магазинов алкоголь и табак часто дают значительную часть дохода. Если такие ограничения станут общим трендом, экономика привычного магазина у дома может серьёзно ухудшиться.
Ситуацию осложняет и общий рост затрат. За последние пару лет стоимость оборудования и ремонта для новых магазинов выросла на 30–50 процентов. Одновременно ретейлеры сталкиваются с дефицитом кадров и вынуждены повышать зарплаты быстрее, чем растёт выручка. Если раньше магазин мог выйти в ноль за 2,5–3 года, то теперь этот срок сдвигается к 5–7 годам. При высокой стоимости кредитов такие вложения для многих компаний становятся слишком рискованными.
Кроме того, магазины у дома сегодня конкурируют уже не только с соседними точками, но и с доставкой продуктов, дарксторами и жёсткими дискаунтерами. Покупатели всё чаще выбирают либо более низкую цену, либо экономию времени за счёт доставки. Классический магазин у дома оказывается зажат между двумя сильными форматами — дешёвыми дискаунтерами и удобным e-grocery.
В ближайшие годы рынок ждёт не волна новых открытий, а пересмотр уже существующих сетей. Компании будут активнее закрывать слабые и нерентабельные точки, а оставшиеся магазины — менять под новую реальность. Речь может идти о развитии автоматизации, открытии более компактных магазинов площадью 50–70 квадратных метров, а также о совмещении торговых точек с пунктами выдачи заказов или кофейнями, чтобы повысить выручку с каждого квадратного метра.
Меняется и рынок аренды. В начале 2026 года в городах-миллионниках за пределами Москвы и Петербурга ставки на качественные помещения на первых этажах жилых домов составляют в среднем 1–1,8 тысячи рублей за квадратный метр в месяц. В лучших локациях ставки достигают 2,2–3,5 тысячи рублей, а неудобные помещения с плохой планировкой сдаются примерно за 700–900 рублей за квадратный метр. Даже аренда становится всё более важным фактором выживания для небольших магазинов.
